Estrategia empresarial, transición ecológica y climática
Definición, contexto
Para cumplir las normas ESG, pero sobre todo para hacer frente a los enormes retos de la transición ecológica y climática, una empresa necesita un plan claro y ambicioso para crear un impacto positivo en sus partes interesadas directas e indirectas. Es necesaria una reflexión previa y, a continuación, el establecimiento de una situación de referencia («línea de base»). Luego viene la co-construcción de objetivos que deben vincular la estrategia global de la empresa, los retos de nuestro tiempo y la realidad concreta de las operaciones sobre el terreno, un vínculo que rara vez se establece en los enfoques tradicionales. Para las empresas más comprometidas, esto puede ser una oportunidad para un verdadero reposicionamiento de la actividad principal, con los cambios individuales y colectivos que ello requiere.
Sus necesidades
Cumplir las nuevas normas y estándares ESG
para garantizar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
Innovar y mostrar liderazgo
a través de sus compromisos medioambientales y sociales.
construir con sus equipos la vision de futuro
a la que desea contribuir para dar sentido y coherencia a su trabajo.
Elaborar
un plan operativo
para alcanzar esta visión.
Evalúe y
promueva sus acciones
de forma eficaz, evitando cualquier riesgo de greenwashing.
La oferta de Kinomé
Tomando como base una visión global y el conocimiento detallado de los retos humanos y medioambientales sobre el terreno, Kinomé le acompaña en el reposicionamiento estratégico de su empresa frente a los desafíos de la transición ecológica y climática.
Identificación de su propósito, misión y teoría del cambio
Co-construcción de un marco lógico
que transforme la teoría del cambio en un plan operativo, con sus indicadores de resultados, efectos e impacto.
Co-construcciónde un plan MRV (Monitoreo, Revisión y Verificación).
Elaboración de sus estrategias de Desarrollo Sostenible, Clima, Bosques y Biodiversidad
Elaboración de su estrategia de adquisición sostenible de materias primas
Nuestras referencias sobre la medición de impacto
Les Prés Rient Bio (Francia)
- Identificación de la razón de ser de la marca y apoyo a un reposicionamiento estratégico. Pasar de ser «la mejor de su clase» a una fuerza motriz capaz de transformar la industria láctea.
- Transformación de esta “razón de ser” en compromisos sociales y societarios, concretados en un estudio de impacto social con los productores lácteos proveedores de la marca y en la construcción de un plan de progreso centrado en la mejora del bienestar de los ganaderos.
- Co-construcción e integración de indicadores de resultados extra-financieros en los cuadros de mando de la empresa.
Baja Aqua Farms (México)
Apoyo a la definición de la razón de ser de esta empresa pionera en pesca sostenible:
- Co-construcción de la visión y la teoría del cambio con los equipos.
- Formalización de la estrategia corporativa de sostenibilidad.
- Alineación de las actividades y los compromisos a medio plazo con esta visión (marco lógico).
Barry Callebaut (internacional)
- Identificación sobre el terreno de las necesidades básicas de los agricultores y evaluación de las repercusiones de los programas de desarrollo sostenible existentes (Costa de Marfil)
- Revisión de los marcos jurídicos de los principales países «de origen» (África, América Latina, Asia)
- Elaboración de una estrategia «forestal positiva» (pionera en el sector) que incluya una narrativa global, ejes y métodos de intervención, calendario de despliegue, indicadores, etc.
Testimonios
Al principio, se trataba de trabajar en las cadenas de frutas exóticas y luego, muy rápidamente, antes de hablar de las cadenas, hablamos del humano y de la relación con Danone”.
