Mesurer et améliorer l’impact de 11 projets agroforestiers
#agroforesterie #impact #etude #investissement
Contexte et enjeux de l’intervention
1.2.Tree Finance est un gestionnaire d’actifs qui soutient, développe et opère des projets agroforestiers en Amérique latine et Afrique du Nord qui ont un impact positif à la fois sur l’environnement et les conditions de vie des populations locales.
Dans le souci d’adopter une approche réellement holistique, pour un impact profond, durable et à grande échelle, tout en garantissant des retours sur investissement justes, 1.2.Tree a fait appel à Kinomé pour mesurer finement l’impact de ses projets sur le terrain et identifier des axes d’amélioration.
L’expérience Kinomé
Approche intégrée : en partant du besoin exprimé, Kinomé accompagne 1.2.Tree à construire une vision stratégique large
« Kinomé has given us a scalable model »
R. Focken, 1.2.Tree CEO
« Living audits » : sur le terrain, Kinomé a fait émerger les “vrais” besoins
« One of the most difficult things for us, as a big impact investment fund in agroforestry projects, is to find out what the small farmers really think on the ground. And that's what Kinomé is doing. They find the facts and, most importantly, they put it in our language. »
R. Focken, 1.2.Tree CEO
Sur le terrain, dans 6 pays d’Amérique latine et au Maroc, Kinomé s’est rendu au sein de chaque projet agroforestier soutenu et/ou opéré par 1.2.Tree pour y réaliser un “living audit” permettant de faire émerger les besoins fondamentaux des travailleur.se.s. Pour cela, Kinomé s’appuie particulièrement sur le savoir-être de ses équipes. Le savoir-être permet en effet de créer l’espace nécessaire à l’expression de ces besoins. L’ensemble des consultant.e.s Kinomé sont ainsi formé.e.s au Leadership Ethique®, dont un des principes est la prise en compte des besoins universels et fondamentaux de tous les êtres humains©, qui sont au nombre de sept.
Plan de progrès : Kinomé crée les conditions d’une dynamique d’amélioration continue
« Kinomé is coming back, not as a certifier. It is way more than auditing, it is also providing live ideas. »
R. Focken, 1.2.Tree CEO
Conseil stratégique
« The credibility of Kinome’s strategic advice comes from the field »
R. Focken, 1.2.Tree CEO
Résultats / Impacts
Une approche intégrée de l’impact, à tous les niveaux
- 1.2.Tree a défini des indicateurs sur lesquels le groupe doit, de façon contractuelle, rendre des comptes à ses investisseurs.
- 1.2.Tree a également renforcé son équipe “sustainability” afin de former l’ensemble de ses équipes sur les enjeux sociaux et environnementaux.
- Une enveloppe financière dédiée à la mesure et à l’amélioration de l’impact figure à présent dans le budget de chaque projet financé par 1.2.Tree.
« Kinomé has this human-centric model, and without this human-centric approach, you can’t be truly holistic. Kinomé helped me to shift my thinking : I realized we had to be more serious, honest and transparent about the human angle in everything we do. »
R. Focken, 1.2.Tree CEO
Un impact transformatif à l’échelle de la filière agroforestière
- Le groupe innove en permanence et pousse l’ensemble de la filière à évoluer.
- Cette ambition a eu un impact sur les opérateurs des projets 12Tree, poussés à respecter des critères sociaux plus exigeants que la norme, mais aussi sur les acheteurs de matière première qui peuvent faire du “salaire de vie digne” une exigence.
Des investissements moins risqués : la résilience du groupe 1.2.Tree augmentée
- 12Tree parvient à proposer des investissements moins risqués économiquement et réussit ainsi à garantir des retours sur investissements justes tout en ayant un fort impact positif sur les plans social et environnemental.
santé
12 fois
équilibre &
Bien-être
6 fois
sécurité
24 fois
Respect
13 fois
Accès à la connaissance
27 fois
Inclusion
16 fois
Réalisation de soi
7 fois
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