Mesurer et améliorer l’impact de 11 projets agroforestiers

Article du 12 décembre 2022

#agroforesterie #impact #etude #investissement

Contexte et enjeux de l’intervention

1.2.Tree Finance est un gestionnaire d’actifs qui soutient, développe et opère des projets agroforestiers en Amérique latine et Afrique du Nord qui ont un impact positif à la fois sur l’environnement et les conditions de vie des populations locales.

Dans le souci d’adopter une approche réellement holistique, pour un impact profond, durable et à grande échelle, tout en garantissant des retours sur investissement justes, 1.2.Tree a fait appel à Kinomé pour mesurer finement l’impact de ses projets sur le terrain et identifier des axes d’amélioration.

L’expérience Kinomé

Approche intégrée : en partant du besoin exprimé, Kinomé accompagne 1.2.Tree à construire une vision stratégique large

A partir du besoin initialement exprimé, à savoir la réalisation d’un audit des projets agroforestiers soutenus par 12Tree, Kinomé a travaillé avec 1.2.Tree pour établir les liens entre ce besoin précis et la stratégie globale de l’entreprise. Kinomé a donc couplé la réalisation d’audits sur le terrain à un accompagnement à la fois au niveau de la réflexion stratégique globale de 1.2.Tree et de la mise en œuvre de certaines de ses recommandations.

« Kinomé has given us a scalable model »

R. Focken, 1.2.Tree CEO

« Living audits » : sur le terrain, Kinomé a fait émerger les “vrais” besoins

« One of the most difficult things for us, as a big impact investment fund in agroforestry projects, is to find out what the small farmers really think on the ground. And that's what Kinomé is doing. They find the facts and, most importantly, they put it in our language. »

R. Focken, 1.2.Tree CEO

Sur le terrain, dans 6 pays d’Amérique latine et au Maroc, Kinomé s’est rendu au sein de chaque projet agroforestier soutenu et/ou opéré par 1.2.Tree pour y réaliser un “living audit” permettant de faire émerger les besoins fondamentaux des travailleur.se.s. Pour cela, Kinomé s’appuie particulièrement sur le savoir-être de ses équipes. Le savoir-être permet en effet de créer l’espace nécessaire à l’expression de ces besoins. L’ensemble des consultant.e.s Kinomé sont ainsi formé.e.s au Leadership Ethique®, dont un des principes est la prise en compte des besoins universels et fondamentaux de tous les êtres humains©, qui sont au nombre de sept.

Plan de progrès : Kinomé crée les conditions d’une dynamique d’amélioration continue

A partir des audits réalisés sur le terrain, Kinomé a édité pour chaque projet un plan de progrès à court, moyen et long terme. Les recommandations émises par Kinomé permettent ainsi d’obtenir des résultats à court-terme tout en planifiant des actions de fond permettant de démultiplier l’impact du projet sur le plus long-terme. Ce “ET” est clé pour avoir un impact transformatif.

« Kinomé is coming back, not as a certifier. It is way more than auditing, it is also providing live ideas. »

R. Focken, 1.2.Tree CEO

Conseil stratégique

Kinomé accompagne en parallèle la réflexion stratégique du directeur général du groupe, Richard Focken. Pour cela, Kinomé fait constamment dialoguer sa connaissance fine des besoins exprimés sur le terrain, son expertise sur les sujets de développement et les enjeux stratégiques de 12Tree.

« The credibility of Kinome’s strategic advice comes from the field »

R. Focken, 1.2.Tree CEO

Résultats / Impacts

Une approche intégrée de l’impact, à tous les niveaux

  • 1.2.Tree a défini des indicateurs sur lesquels le groupe doit, de façon contractuelle, rendre des comptes à ses investisseurs.
  • 1.2.Tree a également renforcé son équipe “sustainability” afin de former l’ensemble de ses équipes sur les enjeux sociaux et environnementaux.
  • Une enveloppe financière dédiée à la mesure et à l’amélioration de l’impact figure à présent dans le budget de chaque projet financé par 1.2.Tree.

« Kinomé has this human-centric model, and without this human-centric approach, you can’t be truly holistic. Kinomé helped me to shift my thinking : I realized we had to be more serious, honest and transparent about the human angle in everything we do. »

R. Focken, 1.2.Tree CEO

Un impact transformatif à l’échelle de la filière agroforestière

  • Le groupe innove en permanence et pousse l’ensemble de la filière à évoluer.
  • Cette ambition a eu un impact sur les opérateurs des projets 12Tree, poussés à respecter des critères sociaux plus exigeants que la norme, mais aussi sur les acheteurs de matière première qui peuvent faire du “salaire de vie digne” une exigence.

Des investissements moins risqués : la résilience du groupe 1.2.Tree augmentée

  • 12Tree parvient à proposer des investissements moins risqués économiquement et réussit ainsi à garantir des retours sur investissements justes tout en ayant un fort impact positif sur les plans social et environnemental.
Le projet a permis de mettre en valeur le potentiel d’impact des projets de 1.2.Tree :

santé
12 fois

équilibre &
Bien-être
6 fois

sécurité
24 fois

Respect
13 fois

Accès à la connaissance
27 fois

Inclusion
16 fois

Réalisation de soi
7 fois

Télécharger l'étude complète >

« * » indique les champs nécessaires

Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Ces articles pourraient
vous intéresser